养老地产开发和设计中应该注意哪些问题？

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  138****5885

  2016-01-16 15:11:27

  中国绿色养老住区联合评估认定体系，养老住区评估分成四大部分，其中，住区设施分成几块，有公共空间和公共设施，老年住区应当有大量的公共活动设施，还有居住单元。而养老服务分服务内容和服务供应商管理两块，服务内容分成四类，包括日常生活服务、家政服务、健康医疗服务和社交娱乐服务等。还应当有安全保护和运营管理的内容，包括运营机构的管理和对居住者的管理等。

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  138****3232

  2016-01-16 15:11:20

  自立和护理相变式的养老公寓。老人的身体是会变化的，今天是很健康的，明天可能会出现卧床的情况，需要轮椅了，但是这个建筑如果没有办法适应他的话，对他很不方便，让他搬走，马上离开也是非常困难的。这几年我们都是健康的，可能是过三、五年以后就不健康了，怎么适应呢？比如说这个就像我们平常的单元式的房子，我们过了多少年以后，我们要求它或者是有这种需求的时候，我们可以让它变成了像护理单元，比如说这边全变成了一间一间的护理房间，有公共的活动还有管理室，有公共的洗浴和卫生间，我们可以动作非常小就可以变为另外一种形式，可以互换，适应老年人生活习惯的变化。

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  137****3337

  2016-01-16 15:10:58

  养老社区未来的发展、建设方向，首先应该注意实现多元化、现代的复合居住功能，纯老年人社区建的特别多也不是特别的合适。第二要配备完整的，可应对紧急情况的医疗服务系统，医疗对老人非常重要，特别是紧急救护。第三个要拥有丰富的，满足不同需求的康复运动和娱乐配套设施，老年人到了晚年了，希望自己健康的活下去，有很多的时间需要进行锻炼，对自己的疾病进行康复，这些设施应该配套的比较多一些。还有是营造方便学习交流的，跟上时代要求的环境和设施，因为很多老年人不但是经济条件比较好，还需要继续学习，继续深造，这种设施里头也要含有这样的功能。

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  132****1144

  2016-01-16 15:10:13

  开发养老地产，应该以什么样的标准?项目该如何配套?服务机构如何才能达到专业化程度要求?记者采访了多位研究人士，他们认为养老地产通常具有以下7大特征——
  
  第一，养老地产的核心是“养”，项目要注重规划、产品和企业的实力。 第二，养老地产目标以老年人群为主，甚至是为以后养老做准备的部分人群，推广以“口碑”宣传为主，不宜“遍地开花”，这样会为开发商节约很多成本，而“口碑”效应将直接导致项目成功或者失败。
  
  第三，养老地产在规划、设计、配套设施和设备中均体现生态、环保、安全、体贴，同时养老项目容积率、绿化率、公共活动空间以及电、通风与采光等方面都要注重老年人的要求和感受。一方面，老年人选择老年公寓，是为了享受生活的，他们特别注重户型设计的舒适性、小区环境的优雅性、外出交通的便利性、平时生活的安全性;另一方面，他们大多人平时生活的动手能力都会比较差，不是他们不会做，而是身体各方面的原因不允许，在这种情况下，对配套设施的要求会更加严格。
  
  第四，由于目标客户的需求不同，养老地产比传统住宅地产需要更多的医疗护理、健康管理、文化娱乐以及家政物业等“软”服务，这些都需要开发商的大力投入和资源整合。
  
  第五，传统住宅项目，开发商卖出房屋之后几乎就可以“全身而退”，后期的服务由物业管理公司承担，而养老地产项目根据土地性质不同、项目定位不同，出现了产权销售式、租赁式、持有经营式和混合式经营等不同模式，开发商必须全身心投入、全方位服务、“捆绑式”承担风险等。做养老地产的开发商多数都不是为了要赚很多钱，他们主要还是想承担一个企业公民应该承担的社会责任，另外，也为自己的老年生活在探路，所以，一个养老地产成功的前提，主要看开发商是否真正舍得投入。 第六，由于养老地产目标群的生活需求具有一定的特殊性，所以为其服务的团队应该受到专业的、全方位的培训之后才能上岗，这种服务团队是一般的物业管理公司所无法承担的，他们可能是医生、护士、营养师、健康师、心理医生、厨师、服务员，有时还要扮演长者、兄弟、姐妹、朋友甚至儿子、女儿等，全方位地服务老年人，而要整合这样一个专业团队，就需要开发商更多的人力、物力、财力投入。
  
  第七，养老地产项目投入周期较长、投入大、需要整合大量的社会资源，再加上这个行业虽说还是“朝阳产业”，但多数项目都是摸着石头过河，政府的配套政策以及行业标准都没有明确，没有现成的政策或者成功的案例可以照搬，在这种情况下，不具备一定经济实力和社会资源的开发商，转型做养老地产需特别谨慎，不要盲目涉足这个行业。
  

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