房地产销售案场经理中途入场怎么管理团队
共1个回答
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133****2757
2015-11-24 17:05:42您好,案场管理问题解决办法浅谈
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真正做好案场管理要多管齐下,要讲方式、方法,而不是单单依靠个人魅力或公司制度,那是袁媛不够的。
作为案场的管理者,我个人认为要做到以下八个字,即亲(勤)仁、严、干、隐(引)、乐、正、圆。
㈠、亲者,亲和力,少些冷淡。中国儒家一直提倡:以人为本,与邻为伴。但作为一个销售经理,由于处于一个高高在上的“管”的位置上,又由于自己也要面对着来自多方面的压力,常常会有意无意的对下属表现出一张冷淡的面孔。作为经理应该多多体谅下属的不易,因为他们无论是在售楼部接待客户会常常面对客户的冷言冷语,甚是拒绝;还是常常在外做行销派单等接受天气或冷眼。因此,迫切需要得到来自经理的温暖,需要经理的安慰和鼓励。否则在外面受了一肚子气,回来再让你给骂个狗血喷头,那不是把人往死路上逼吗?不过也有的时候他甚至会感到挨骂倒还不是最坏的事,至少说明还在受着
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