房地产开发策略以及经营策略

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  131****9683

  2016-01-14 16:07:04

  极进行经营机制创新，全面激发企业活力房地产业属于高度竞争的行业，将公有资产逐步从企业中退出，引入外资、民营资产或其他优良资产，实行投资主体多元化，盘活存量资本，扩大增量资本，是进一步焕发企业活力的有效途径。通过吸收外资和有实力的民营企业资本，引进其先进的理念、经营机制和内部管理方式。甚至在项目融资或吸纳外部资金上也可以创新房地产经营管理方式，本着加大激励与加大风险相结合，放开经营与强化管理相结合的原则，界定责权利关系，实行利益与风险对等政策，调动各方经营的积极性。实行经济责任追究制，凡因管理不善造成亏损的，严肃追究房地产经营管理者的经济责任甚至法律责任。

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  134****9849

  2016-01-14 16:06:44

  房地产经营管理固化现象严重，传统的行政管理模式仍然占主导地位，企业管理人浮于事、效率不高，有时候一件简单的事情也因为下级向上汇报、上级再向下级指示而错失了很多有值的信息甚至是优质项目，严重弱化了企业的总体实力和项目竞争力。有些房地产企业因为管理层没有足够的威信和号召力，也使得企业缺乏应有的活力和激励措施，很多制度腐化，职工的精神面貌死气沉沉，缺失凝聚力和积极向上的风貌，整个企业也是一潭死水。

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  138****8383

  2016-01-14 16:05:57

  房地产经营是指房地产开发企业在城市规划区内国有土地上进行基础设施建设、房屋建设，并转让房地产开发项目或者销售、出租商品房的行为。其中：房地产开发经营的主体是房地产开发企业，是指以营利为目的，从事房地产开发和经营的企业，也称为房地产开发商；按照法律规定必须具备四级资质等级并承揽相应范围的业务。
  
  　　房地产管理是以高效率地实现项目目标为最终目的，以项目经理负责制为基础，运用系统工程的观点、理论和方法，开发项目建设的全过程按其内在运行规律进行有效的计划、组织、协调、监督和控制的管理系统。

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