小家电经销可选空间的局限性有哪些？

小家电缺乏“中坚力量”

本来，小家电的品类十分多，假如仔细算一算，在全国范围内呈现的小家电品类最少有50多种。相同，小家电行业的公司也比较多，不计其数家。可是关于消费者，格外是城镇经销商来说，能够挑选经销的小家电品牌并不多。

要么即是美的、格兰仕、苏泊尔、九阳等，这些年包含格力、海尔、志高、奥克斯，也都在加巨细家电市场的投入力度。可是真实能够让城镇经销商放心、斗胆运营的品牌，除了三五家大公司，许多小家电公司都归于“偏安一隅”的小公司，品牌知名度差，乃至不乏一些“投机取巧者”和“趁火打劫”者。

一方面，小家电公司的“二八分解”景象格外显着。假如说其它行业，在三五家一线公司领军公司的地方，还有三五家的二线“中心力气”。那么，在许多现已构成规模化、老练性的小家电范畴，这种状况却是“一九分解”，除了少量三五家公司掌握着高达85%乃至90%的市场份额，其它几十家乃至上百家公司规模都很小，品牌也不够响亮。

另一方面，小家电行业除了美的、苏泊尔、九阳这种全国性、品类丰富的大品牌以外，基本上缺少一些“中坚力气”——即商品还算丰富、品牌知名度也不错的小家电公司。大多数小家电公司要么即是“专业贴牌”，对国内市场不感兴趣;要么即是想做品牌和全国市场，却不得规矩与逻辑。

大家电公司看不上小家电

目前，从大家电范畴进入小家电行业，并获得成功的中国公司并不多。许多人古怪，为什么美的能够大家电和小家电一起做出规模和品牌号召力来。因素很简单，由于美的即是从小家电发家，后来进入大家电，并一向是采取事业部架构下的“齐头并进”战略。

所以，像苏泊尔、格兰仕，乃至九阳，都归于小家电的专业型品牌。这些年的许多精力还在放在了小家电商品上。比方说，格兰仕是微波炉大王，可是后来进行了大家电范畴，也在凭借美的集团的多元并进战略。可是由于运营团队和资源的约束，还没有获得“巨细家电”的一起开花。

所以，包含格力、海尔、志高、长虹，乃至还海信科龙等等大家电公司，尽管这些年也有自个的小家电商品，但全体的市场体现并不好。因素很简单，即是没有满足的专业化团队和强壮的资金投入小家电，没有从战略的高度来做巨细家电事务安排。

比如说，格力的小家电业务发展是非常早的，至少也有十多年的发展历史，但是一直不温不火。关键就是格力的重心就在空调上，很多时候，小家电都是作为“附属品”在经营和发展。同样，这种问题还存在于不少大家电企业中。长虹也有厨房小家电等产品，虽然每年自身的同比增长还不错，但是与同行相比就很弱。

这其中的原因并不复杂，就是因为与大家电产品可以快速形成的规模化增长，小家电产品带来的规模化提升并不明显。

所以，大家电企业是不是可以真正用心做好小家电，从而让乡镇经销商大家电产品之外，可以拥有一块全新的小家电品类经营体系和平台。无疑，也是未来可以考虑和转型的方向。